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抓防疫、保复产,福坤人在行动
点击数:1163    更新时间:2020/3/12    收藏此页

抓防疫、保复产,福坤人在行动


       订单要交货、贷款要还款;税费要交、工资要发;原料进不来,产品出不去……随着新冠肺炎疫情的持续,各行各业都受到严重冲击,中小企业的生存经营面临巨大的压力,也是福坤人始终关注的焦点。2月份,公司组织各部门认真讨论疫情防控形势下的具体应对措施,强化内部改革,创新生产经营管理办法,以积极心态应对复杂形势,做到一手抓疫情防控一手抓复工生产,两手抓,两手硬。全厂上下团结一心共渡难关。


手抓防疫,“过五关”保安全


我司于2月16日8点起获准复工。在公司防控工作领导小组的统一指挥和领导下,设置重重“关卡”,只为全力保障复工复产安全。


体温关

       测体温是进入公司第 一道关卡,一旦超过37。3℃,就将启动应急处理。一旦有员工出现体温超过37。3℃的情况,将直接进入防疫隔离点,等候进一步隔离和检查。


公司安排专人对进厂人员进行体温检测


消毒关

       手部消杀、车辆消杀,区域消杀,企业进行全面消毒。

       除了测体温,公司设置了废弃口罩专门收集箱放在醒目位置,落实专人管理。在门卫和洗手池处摆放了洗手液,每个办公室配备了75%医用酒精,用于对门把手、电话机、传真机等公用物件的消毒,安排专人每天两次对食堂、办公楼、卫生间、楼道等公共区域场所进行消杀,在拖地机水箱里按比例加入一定数量消毒液,对公共区域地面进行清洁和消杀,企业到处都能闻到消毒药水和酒精的气味。

公司安排专人对全厂进行消毒杀菌


名单关

       据公司行政部门统计,针对此次疫情,公司大年初六起就密集出台了10多个文件,构建了完善的整体防控体系。大年初七就开始员工排查工作,符合复工标准的人员,全面启用白名单的方式。关于复工生产,具体还要根据复工员工的工种、工序分布,重新调整产线生产计划、测算产能,做到尽快全面恢复生产。公司与还在外地未能到岗的员工保持联系,一方面关心其身体情况,一方面提供一些公司的信息,让员工无后顾之忧。


泰兴市卫健委领导来我司检查防疫工作。


吃饭关

       由于公司员工绝大多数是本地人,为了疫情防控的需要,公司调整上班时间,鼓励员工回家用餐,对因故不回家的员工,实施分批就餐,安排专人打饭打菜,打饭时相隔一米以上距离,就餐时一人一座,保持同向,做到就餐“不照面、不交谈”,就餐结束后立即安排专人消毒。

防疫期间——职工食堂用餐场景


保障关

      “员工的安全是我们第 一位考虑的问题。”公司董事长洪爱萍说,疫情发生后口罩难以买到,公司发动各种关系,包括高价从特殊渠道购买了一批口罩。贴心地为员工做好了各种保障。公司在仓库临时开辟一区块组成防护物资储备区。里面保存有口罩、消毒液、消毒酒精、手套、一次性手套等物品。上班人员每人每天可以领取一次性口罩。


一手抓复产,以变革求突破


        疫情危机也是企业自我变革升级的契机。摆脱困境的过程也是一个加速淘汰和加速升级的过程,企业在危机中如果能够实现自我升级、提升竞争力,无疑将会化危为机,成为日后的强者。福坤人以变革求突破,以创新谋发展。


【统一思想 理清工作思路】

       2020年是公司新产品推向市场的关键之年,也是转型升级的决战之年。面对疫情,思想上我们既不能盲目乐观,也不能悲观失望,而要脚踏实地。一手抓防疫,一手抓复工复产,围绕公司目标,突出重点,全力做好保障。一是强化领导,组织精兵强将主攻市场营销;二是全力做好资金保障(融资)、生产保障、销售服务保障;三是聚焦营销,精准施策,做大做强经营工作。四是明确管理方向,要简化管理流程,用数据说话,按流程办事,要把降本增效开源节流的各项工作落到实处。



【优化组织架构 理顺管理关系】

       2020年公司新成立计划部门,技术部门,调整物流发货管理程序。一是明确由计划部统一负责生产计划下达,物资采购,业务制单等重要工作,跟踪监督考核生产计划下达后的执行和完成情况;二是新成立技术部,以技术创新和产品创新为目标,做好新技术研发、新产品开发工作。三是将物流发货工作并入财务部,仓库是责任主体。成品入库发货由仓库负责、打包运输由原物流人员负责、铁架管理由仓库负责,这三大块都隶属于财务统一管理。明确了发货程序:由销售打申请,财务核准后下通知到仓库,仓库按通知照单发货,物流运输的流转模式。



【准备工作将先行 工作措施求实效】

       2020年公司新成立计划部门,技术部门,调整物流发货管理程序。一是明确由计划部统一负责生产计划下达,物资采购,业务制单等重要工作,跟踪监督考核生产计划下达后的执行和完成情况;二是新成立技术部,以技术创新和产品创新为目标,做好新技术研发、新产品开发工作。三是将物流发货工作并入财务部,仓库是责任主体。成品入库发货由仓库负责、打包运输由原物流人员负责、铁架管理由仓库负责,这三大块都隶属于财务统一管理。明确了发货程序:由销售打申请,财务核准后下通知到仓库,仓库按通知照单发货,物流运输的流转模式。


       在公共培训工作结束后,2月13日至22日,公司组织精兵强将,兵分五路做好生产前的各项准备工作。第1路由设备部谷文专牵头,负责对碎玻璃桶加固,对洗磨沉淀池上铁板维修恢复原状。第2路由洗磨班组牵头,彻底清理沉淀池中的玻璃粉。第3路由蒋爱萍、刘建牵头,整理、修复所有掉皮、残缺的垫皮,分拣损坏、残破的铁架;对地面线条出新,残缺的补齐。第4路由彭宁凡牵头,联合班组骨干力量负责在复产前对设备进行玻璃粉清除、加润滑油、粉尘清洁等深度保养。第5路就是对各部门采取弹性工作制,轮值制,合理安排具体工作;要求销售部要与客户保持联系,采购、物流要摸底了解客户情况,及时互通信息;行政要以防疫为中心工作,招聘作为主要任务,全力做好消杀、保障工作。财务部门及时跟踪了解国家、省市有关对企业的优惠扶持政策,加以落实。

       创新工作和管理思路,充分调动员工工作积极性。一是制定了新的计件工资管理办法;二是探索试行班组承包制;三是采用部门负责人到班组结对帮扶制。自2月16日批复同意复工,我司生产线逐步开工恢复生产,至2月25日止,已基本恢复日常产能,进货、送货运转正常。

       没有一个过不去的冬天,没有一个不会到来的春天。面对突如其来的疫情汹涌,在党中央、国务院和各级政府的坚强领导下,福坤人通过内挖潜力,外稳客户,提高企业自身“免疫力”,团结一心应对疫情的举措为企业发展赢得了底气,给所有员工带来了信心。待到春暖花开,企业的生产经营必将繁华依旧,兴隆如故。


中空班组员工对门厅进行消毒



我司成品玻璃整装待发



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